IvB Motto

Onze visie

Het Instituut wil de persoonlijke kracht en de integriteit van bestuurders verhogen. In tegenstelling tot veel andere vormen van coaching is de IvB-benadering niet zozeer technisch en methodisch georiënteerd. Geen kunstjes doen, maar de kunst van het coachen bedrijven. Vakkundig uitoefenen van het ambacht. Ervaren, betrokken, persoonlijk, recht door zee, kritisch. Natuurlijk hebben IvB-coaches de nodige didactische bagage, maar dat is slechts een hulpmiddel en geen doel of specialisatie op zich. Het gaat het Instituut om volledigheid, de ecologie en het evenwicht in het werk en handelen van bestuurders. Duurzame benaderingen en oplossingen dus. Wij gaan niet mee in de steeds verder gaande mechanisatie en verschraling van organisaties, het opknippen van verantwoordelijkheden en het verlies van menselijk contact zoals dat in veel publieke organisaties nu toegaat. De coaching van het Instituut voor Bestuurscoaching wordt verricht door (ex-)bestuurders die aan den lijve het bestuurdersvak in de publieke en de private sector ervaren hebben. IvB-coaches hebben dus zelf ervaring met de verschillende rollen en situaties waar een bestuurder, directeur of topmanager mee te maken krijgt. Daarnaast telt ook hun brede levenservaring als mens mee naast hun gedegen inhoudelijke achtergrond. IvB-coaching kan bestuurders helpen om succesvoller met een scherpere focus te opereren door:

  • hun talenten maximaal in te zetten dankzij beter zicht op de eigen kernkwaliteiten
  • hun persoonlijke en de organisatie-doelstellingen evenwichtig te behouden
  • beter een persoonlijke visie te kunnen verwoorden en hanteren.
Met gevoel voor realiteit helpen wij bestuurders de betekenis van de gebeurtenissen rondom hen te herkennen, zodat zij zich beter kunnen oriënteren op een adequater optreden.

Bestuurders sturen doorgaans op concepten, op de zin- en identiteitbeleving van hun organisatie en haar doelstellingen. De mate waarin zij de wisselwerking hierover met de omgeving kunnen sturen bepaalt hun succes. Kenmerkend voor het gedrag van bestuurders is dat zij hoog moeten scoren op:
  • persoonlijk leiderschap
  • een rolmodel zijn voor medewerkers, maar ook publiek (walk like you talk)
  • draagvlak kunnen verwerven
  • conflicten productief kunnen hanteren
  • maatschappelijk verantwoorde stijl
  • visie-ontwikkeling
  • integriteit, moed en daadkracht.
Bestuurders moeten van vele markten thuis zijn en ze hebben te maken met hoge verwachtingen van hun stakeholders. Natuurlijk moet er soms hard ingegrepen worden door bestuurders en zelfs gevochten worden. Maar verbinding met de zaak waar je voor staat, en verbinding met jezelf is de basis. Een arrogant bestuur verliest zijn legitimiteit.
De bestuurszetel

Soms...

We willen graag dat in de realiteit iets gaat zoals
we verwachten en hebben er moeite mee als zaken een wending
nemen die we niet hadden voorzien. Je denkt preventief te zijn
tegen onveiligheid of escalaties en neemt maatregelen. Na
verloop van tijd blijkt dar je het tegendeel bereikt hebt en de
toestand juist escaleert. Je denkt door geweld vrede te bereiken
en dan blijkt dat de toestand gewelddadiger wordt. Wat je doet
draagt kennelijk bij aan iets wat je niet hebt voorzien. Je hebt
de toestand die heerste niet goed aangevoeld. Je hebt kennelijk
niet juist, waargenomen, herkend en gerespecteerd wat je zag.