Voor wie
De doelgroep van het Instituut bestaat uit bestuurders, functionarissen die een sleutelrol vervullen of eindverantwoordelijk zijn voor de strategie van grotere publieke organisaties en het openbaar bestuur. Functionarissen wier beslissingen een grote financiële en/of maatschappelijke impact hebben. Doorgaans hebben zij ook een verantwoordingstaak naar de vele stakeholders van de organisatie. Dus beroepen met relatief veel macht en middelen die opereren in een politieke / machtsomgeving. Ook de subtop van grote organisaties (leden MT), commissarissen / toezichthouders en leden van het Openbaar Bestuur, zoals burgermeester, wethouders kunnen gebruik maken van bestuurscoaching.
In de praktijk zal het merendeel van de doelgroep van het Instituut voor Bestuurscoaching afkomstig uit de publieke sector zijn. Toch richten wij ons (op termijn) ook op CEO’s in het bedrijfsleven.
Onder publieke organisaties verstaan wij organisaties of diensten die een overwegend maatschappelijk nutsdoelstelling hebben en een winstdoelstelling niet als primair beschouwen. Vaak hebben zij een geschiedenis als gepremieerde of gesubsidieerde organisaties, hoewel dit beslist niet noodzakelijk is. Zij zijn onderdeel van of leunen sterk aan tegen de overheid en haar regelgeving. Hieronder geven wij een nadere opsomming daarvan.-
(volks)gezondheidszorg (ziekenhuizen, GGD-en, 1e-lijnsgezondheidszorg)
-
Maatschappelijke dienstverlening en welzijnswerk
-
V&V-sector (incl. gehandicaptenzorg, Jeugdzorg)
-
GGZ/psychiatrie
-
Gevangeniswezen, brandweer, politie, defensie
-
Sociale verzekeringen (CWI, Werk en Inkomen)
-
Bestuursorganen (gemeente-, provinciale en rijksdiensten)
-
Onderwijs en academische wereld
-
Koepelorganisaties, vakbonden en ondersteunende organisaties
-
Beroepsorganisaties van professionals.
-
Openbaar bestuur (kamerleden, wethouders, burgemeesters)
-
Kunstwereld
Goldsmith is ook de auteur van het boek "What you got here, won't get you there". Daarin geeft hij zijn mening over nieuwe eigenschappen, die de bestuurder van de toekomst moet hebben, naast "vaste waarden" als empowerment integriteit enz.:
-Thinking Globally
-Appreciating Diversity
-Developing Technological Savvy
-Building Partnerships
-Sharing Leadership and keep asking