De bestuurder als jonglerende verbinder...
Het gaat ons niet om de strakke ordening van de kristalstructuur van ijzer, maar om al die bollen in de lucht en om de verbindingen ertussen. Daar zien we een metafoor in voor het vak van de bestuurder.
Alle ballen tegelijk in de lucht houden...
Steeds meer
aandachtsgebieden voor de bestuurder, niet in de laatste plaats in
het licht van good governance en maatschappelijk ondernemen. Vlak de
effecten van marktwerking in de publieke sector voor de bestuurder
ook niet uit. Nieuwe competenties worden gevraagd, oude zekerheden
vallen weg. Het gedrag van de bestuurder in termen van ethiek
en resultaat ligegen onder een maatschappelijk vergrootglas.
Maar jongleren kun je leren...!
...en tegelijk overal verbinding mee houden
-met de toezichthouder: een goede bestuurder wil graag
verantwoording afleggen en organiseert zijn eigen tegenspraak;
-met de samenleving: de bestuurder zorgt voor invulling van
het begrip maatschappelijk ondernemerschap;
-met zijn eigen organisatie, de interne stakeholders: zorgt voor
prosociaal gedrag, zorgt ervoor dat mensen gezien worden, heeft the appreciative eye;
-met vele externe stakeholders: financiële, kwalitatieve, inhoudelijke
controle, aanbestedingspartijen, politieke gremia, de media,...
-met zichzelf en de mensen in zijn privédomein.
©IvB
