Bestuurders van de toekomst, voor de toekomst, met een toekomst.
"Het rondpompen van zorgbestuurders oude stijl heeft geen toekomst. Dezelfde mensen met dezelfde oplossingen op andere plekken inzetten, leidt slechts tot verspreiding van ellende. Het rondpompen van mensen in het old-boys-netwerk is passé."
De bovenstaande uitspraak is van een
senior adviseur van een groot searchbureau. De zienswijze doet steeds meer opgeld bij searchbureaus, die kandidaatbestuurders zoeken. Deze bureaus volgen de markt en verwoorden een ontwikkeling die daar gaande is: de huidige generatie (oudere) bestuurders, veelal mannen, is steeds minder in trek.
Denk aan daarbij bestuurders in de zorg die nog niet adequaat kunnen opereren in wereld, die ze als onveilig ervaren. Een wereld, waar nu ook concurrentie en winstprincipes zijn gaan gelden. Maar
denk ook aan de bestuurders van de banken die nu volop ter verantwoording worden geroepen over de schade die zij
hebben aangericht door hun onmaatschappelijk gedrag.
De bestuurder van de toekomst moet dus commercieel èn maatschappelijk zijn.
In de publieke sector en in het bedrijfsleven zijn bestuurders nodig die visionaire nieuwe concepten kunnen ontwikkelen en de organisaties die ze tot leven wekken.
Daarbij moeten zij maatschappelijk leidend zijn en geen slachtoffers van wet- en regelgeving. Bepalers van de beleidsagenda en geen circulairevreters.
Gezaghebbers op basis van visie en waarden, geen waardenloze regelaars. Bekwame strijders voor hun missie, geen straatvechters. Verbinders met mensen. Maatschappelijk betrokken leiders. Ontdekkers van talent.
We zijn in een nieuwe tijd terecht zijn gekomen, waarbij een nieuwsgierige houding past.
Waarin we de zich ontvouwende werkelijkheid met een open geest en vanuit innerlijke waarden tegemoet treden.
Waarin we behouden wat in heden en verleden goed was en ontdekken wat de toekomst vraagt.
Het Instituut voor Bestuurscoaching wil behouden wat goed is en ontdekken wat nodig is door
gefundeerd onderzoek van wetenschappelijke bronnen en in het veld. Dat onderzoek is de basis voor de verkenningen met bestuurders over hun eigen plaats en ontwikkeling in de nieuwe tijd. Als strijdbare visionairs. Als gezaghebbende leiders. Als nieuwsgierige verbinders met mens en samenleving.
Het IvB faciliteert bestuurders om klaar te zijn voor de nieuwe tijd. Met nieuwe en oude wijn in nieuwe en oude zakken.
Twintiger, dertiger, veertiger, vijftiger, zestiger, zeventiger, ...
vrouw, man, machine, ...
Bedrijfskundige, econoom, psycholoog, jurist, cultureel antropoloog, ...
IQ, EQ, harde kant, zachte kant, sensitief, ego, saamhorig, ...
Anglosasksisch, Rijnlands, markt, not-for-profit ...
Amerikaan, Europeaan, Aziaat, Afrikaan, Australier, Marsiaan, ...
Ier, Amerikaan, Let, Brit, Egyptenaar, Indiër, Chinees, Nederlander, Rus, ...
Bestuurder, leider, generaal, profeet, roerganger,...
maatschappelijke verantwoordelijkheid, duurzaamheid, ...
Waarden, ethiek, ambitie, zingeving, ...
Bindend, authentiek, verantwoord, onothodox, degelijk, creatief, inspirerend ...
Winst, bonus, sociaal kapitaal, good governance, verantwoording, ...