Uit: Peter van Straaten, "Mens en bedrijf", Van Gennep, Amsterdam 1992
Het gebeurt steeds vaker dat een bestuurder een coach in de arm neemt. Daarom kennen wij hun dilemma’s.
Waar liggen bestuurders vandaag de dag wakker van, wat houdt hen bezig?
- Van hun verantwoordelijkheid mensen continue te inspireren in combinatie met een grote tijdsdruk
- van een complexe zaak waar ze een beslissing over moeten nemen terwijl ze geen idee hebben wat er moet gebeuren.
- voor vrouwen aan de top: hoe behoud ik mijn eigenheid als vrouw in een wereld van mannen veertigers/vijftigers
- het verschil tussen hun eigen gedrag dat als effectief wordt ervaren en hoe hun gedrag door anderen wordt ervaren. Wie geeft hen feed back?
- de privatiseringstrend
- de stelsel- en wetswijzigingen
- economische neergang, financële crisis
- de (publiciteit over de) honorering van bestuurders
- de steeds belangrijker wordende samenwerking privaat/publiek
- de verwachtingen rondom maatschappelijk ondernemerschap
- liberalisering ziekenhuismarkt, zorgmarkt, vervoersmarkt, etc.
- informatievoorziening / verantwoording afleggen aan het publiek
- diversiteit in het bestuur
- gedoe met de OR
- effectiviteit van gemeentebesturen als opdrachtgever/financier/klant
Wakker liggen
Herkent u het? Ach,…uit ervaring weten wij dat de zorgen van bestuurders uiteindelijk te maken hebben met onzekerheid. Over de balans tussen prive en werk, over een kruispunt waar ze op staan. En niet elke bestuurder wil dat weer op de golfbaan, de receptie of in de hal van een conferentie-centrum met zijn collega’s bespreken.Het Instituut voor Bestuurscoaching biedt arrangementen op maat aan, die u faciliteren om persoonlijke ontwikkeling en persoonlijke strategie in werk en leven te versterken. Zonder gedoe, one-stop-shopping.